重點協助解決以下問題：
更換了團隊領導，團隊重新融合；
個別或部分員工離職，團隊產生動蕩；
團隊士氣低落、工作懶散；
團隊成員缺乏團隊榮譽感；
團隊成員回避沖突、一團和氣；
團隊成員不愿主動、公開發表意見；
團隊成員之間缺乏主動配合和支持 ；
團隊成員相互之間溝通不暢和缺乏信任；
團隊建設拓展課程，推動企業建設卓越團隊，實現基業長青！
課程背景：
隨著市場競爭的日趨激烈，組織內外環境的復雜性、不確定性日益增強，知識型員工的增多和更加專業化的分工，使得傳統職能組織結構下依靠優秀的個人就能取得好業績的方式不再適應21世紀這個快速變遷的時代。團隊作為一種先進的組織形態，越來越引起企業的重視，許多企業已經從理念、方法等管理層面進行團隊建設。美國《財富》雜志最新統計資料表明：世界500強公司都在極力倡導團隊工作方式。
紅軍長征，雖然物質匱乏環境險惡，但卻個個斗志昂揚意氣風發；雖然革命根據地星羅棋布局勢復雜，但卻無人割據稱王諸侯稱霸，這是靠什么？-----團隊凝聚的力量
馬云創業，雖然只有50萬啟動資金，但是卻和他的18名員工，如今被稱為“十八羅漢”，共同打造了阿里巴巴，中國頂級的電子商務公司，這是靠什么？-----團隊凝聚的力量。史玉柱沉浮，二次創業，最早的4個創業伙伴即使沒有工資卻始終不離不棄，如今被稱為“4個火槍手”，聯袂攜手，再度創造輝煌奇跡，這是靠什么？-----團隊凝聚的力量。
團隊凝聚力和向心力是卓越團隊的重要保障，而團隊拓展是提升團隊凝聚力最有效的方式。
課程收益：
1 培養團隊觀念下的全局意識和團隊精神；
2 培養相互關心、支持的工作態度，增強團隊凝聚力；
3 通過團隊協作共同完成各項任務， 培養互信互助意識，增強團隊工作效率；
3 培訓團隊成員的主動溝通意識,改善組織內部的溝通與信息交流；
4 培養在壓力與困難面前勇于挑戰的信念；
5 增進學員對團隊力量的認識、培養學員的歸屬感。
課程理念：
1.提供一個輕松自在的團隊氣氛,讓參與者彼此了解，信任與被信任，破除人際藩籬,建立相互依存、相互信任的關系。
2.跳出框架式的思維，建立開放的心胸，消除個體間的沖突，加強有效管理沖突及共同解決問題的能力。
3.引導參加者經歷完整之團隊發展四階段(形成期、風暴期、規范期、表現期) 藉此了解團隊現況，凝聚共識，增加向心力達到團隊建立的目標。
4.讓參與者體驗『團隊精神』的意義，破除本位主義，通過個人的自覺性與態度的改變，一起追求整體團隊成績，共創雙鸁的喜悅。
